3月30日下午，公司召開2023年度經營工作會暨一季度工作總結會。會議全面總結一季度生產經營工作，分析研判形勢，查找存在問題，與分（子）公司代表簽署2023年度經營業績責任書，安排部署重點工作。
       會議指出，去年以來，面對疫情反復沖擊和復雜嚴峻的市場形勢，公司統籌抓好疫情防控和生產經營，中標規模連續躍升、業務結構持續優化、經營機制更加健全，市場經營實現了“量”的穩定增長、“質”的穩步提升、“效”的持續改善，各項經營指標超額完成，2023年一季度生產經營工作持續向好。接下來，要繼續以一往無前的奮斗姿態拿項目、固市場、提效率、增收益，實現公司高質量發展新突破。
       會議要求，一是緊盯項目，以最強決心發揮市政建設“主力軍”作用。各在建工程認真對照項目清單，算好時間賬、任務賬、責任賬，全力搶抓工期，確保工程質量，嚴格落實安全標準和環保降塵措施，不斷打造精品工程，讓今天的優質項目成為明天高質量發展的“種子”，讓主責主業根深葉茂、生機勃發。二是加速產業蝶變升級，為公司發展提供持續動力。抓住國家、省市大力支持國有企業發展、推行綠色經濟、循環經濟的良機，在新能源、建筑垃圾、園林綠化、檢測、健康醫療等方面超前布局，周密安排，保障運營，跳出市政看市政，提升公司在復雜市場環境下抵御風險、行穩致遠的能力和水平。三是強化管理，補足短板，不斷完善現代企業治理體系。管理制度上，充分利用“明職責、晰界限，進一步促進企業正規化建設”專項行動以及2023年度管理制度修訂，進一步促進公司經營管理規范化。成本管控上，緊緊圍繞“提質增效”目標，構建全員參與、全過程關聯、全要素覆蓋的成本管理體系。資金運作上，轉變思路，跟上形勢，運用手中有限的資金撬動更大的板塊和資本，實現最大效益�？己霜剳蜕�，敢于較真，敢于碰硬，經濟真獎真罰，干部能上能下。四是始終堅持黨的領導、加強黨的建設。干事創業從黨政班子自身做起，不斷加強自身建設，樹正氣、聚人氣、鼓士氣，增強干事創業的凝聚力。全體干部職工嚴格落實中央八項規定，堅決糾正“四風”，加強作風建設。
       公司將牢記黨的二十大發出的偉大號召，始終保持坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，一天緊似一天干、一環緊著一環擰、一錘接著一錘敲，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，一起團結奮斗打開新天地，只爭朝夕開創新未來，一路向前創造新奇跡！